Davant d’una
creixent globalització, les empreses de moda espanyoles (com les extrangeres)
estan apostant cada cop més pel registre de les seves marques per tal de
protegir els seus productes. Què fa que les marques emprenguin aquesta
estratègia?
En temps de crisi,
les empreses han de defensar els seus productes per tal de no ser copiats pels
competidors. Hi ha empreses que es beneficien imitant altres marques: no
només el disseny d’una peça, col·lecció... sino fins hi tot el nom (que pot
assemblar-se ortogràfica o fonèticament) per tal de guanyar avantatge
aprofitant la reputació de la primera. Davant d’això protegir els productes
propis és crucial per destacar en el mercat global gràcies a tenir un disseny
únic. Així, es poden expandir assegurant-se una protecció legal.
Avui dia, el 84% de les firmes espanyoles estàn
registrades i no només ho fan amb el nom sino que creix la tendència de
registrar frasses, teixits, dissenys, etc. La solució sembla fàcil:
CONTRA EL PLAGI: PATENTAR EL PRODUCTE
Uns dels casos més actuals són el registre de l’eslògan
“La arruga es bella”, d’Adolfo Dominguez o el de Ágatha Ruiz de
Una marca que ha viscut autèntiques tempestes amb el tema de plagis ha estat Custo Dalmau, que ha de soportar encara avui com distribuidors xinesos o d'altres cultures copien pràcticament la seva roba. Una verdadera lluita per fer exclusius els seus dissenys. I és que Custo ja es va veure involucrat en un cas de plagi amb Desigual i girant la truita, també va ser demandat per Warner Bross pel suposat plagi del Piolín.
La marca, així com un disseny determinat i fins hi tot
una sola frase, són la identitat de moltes empreses, que són reconegudes mundialment gràcies a aquests i relacionades amb una sèrie de valors, actitud
o qualitat que han costat de guanyar. Per això, és important registrar-les i mantenir-les com a úniques per
tal de protegir-se contra els competidors a l’hora de globalitzar-se i
utilitzar-los com a fortalesa.
Les empreses espanyoles, sobretot les internacionalitzades, ja han après la lliçó.
