The creative shoot: Coachella 2013 streetsyle

The creative shoot: Coachella 2013 streetsyle: We all know Coachella it's more about streetsyle and fashion trends than music, but there we find every year the best  flower-power outfits...

Visit the blog!

Estimats lectors/ Estimados lectores / Dear Readers

Estimats lectors:

En aquest espai hem parlat sobre l'internacionalització d'empreses de moda i hem vist algunes de les seves estratègies. El que va començar com una assignatura de la nostra carrera es va anar convertint en gairebé un hobby o un passatemps, en part gràcies als vostres comentaris i el vostre suport. Estem molt agraïdes, i la feina de l'assignatura en teoria ja s'acaba aquí, però com que ens hem trobat a gust amb el tema i amb tots vosaltres hem decidit que molt possiblement seguirem amb el blog, això sí, amb temes més variats i lliures i més personals.

Gràcies per haver-nos llegit i esperem que si el blog continua, ho seguiu fent :)

Laura, Diana i Margarita.

Estimados lectores:

En nuestro espacio hemos hablado sobre la internacionalización de empresas de moda y hemos visto algunas de sus estrategias. Lo que empezó como una asignatura de nuestra carrera se ha ido convirtiendo en casi un hobby o un pasatiempo, en parte gracias a vuestros comentarios y vuestro apoyo. Estamos muy agradecidas, y la tarea de nuestra asignatura en teoria se acaba aqui, pero como nos hemos encontrado tan agusto con el tema y vosotros hemos decidio que muy posiblemente seguiremos con el. Eso si, con temas un poco mas variados y libres y más personales.

Gracias por habernos leido y esperamos que si el blog continua, lo sigáis haciendo :)

Laura, Diana y Margarita.

Dear readers:

In our space we've talked about the internacionalization of some fashion companies and brands, and we've seen their strategies too. What started as a university subject has been becoming a hobby for us, in part thanks to all your comments and support. We are so grateful, and our work for the subject is over, but because of all you support and the amazing topic (fashion) we will possibly keep working on this blog. We'll do it more personaly and with more variety.

Thank you for having readen us and we guess that if this blog continues, you keep doing it :)

Laura, Diana and Margarita

OYSHO: Èxit local vs. Internacional

És interessant com algunes marques tenen més èxit a l’estranger que dis de l’àmbit local. Pot ser que sigui una qüestió de demanda, de gustos dels consumidors, de moda o de poder adquisitiu... però està clar que algun aspecte hi influeix.

Analitzem el cas d'Oysho, una de les marques de Inditex.

Sabem que el propòsit d'Inditex és cubrir el màxim d’àmbits possibles de la moda i també el fet d'arribar a diferents tipus de consumidors. (Com a exemples tenim Zara – Bershka, Zara Home, Massimo Dutti, etc.)

Al 2001 es va crear Oysho per poder oferir  un altre tipus de producte que la resta de les marques à roba interior, prendes casuals  i d’estar per casa, a més a més de complements i accesoris relacionats. La seva competència en aquest àmbit seria TEZENIS, Woman’s secret i Intimissimi. La diferència bàsica és la classe de consumidor al que va dirigida la marca.

Podem afirmar que la qualitat i el disseny d'Oysho són superiors  als de TEZENIS, però bastant inferiors a les dues marques competidores restants. Aquesta, doncs, seria la principal raó del fracàs de la marca en l’àmbit local. El consumidor amb poc poder adquisitiu triarà l'opció més econòmica. En canvi, el consumidor que hi disposa de més optarà per uns preus lleugerament elevats però amb molta més qualitat.

Aleshores la pregunta és: realment és eficient i rentable  per Inditex seguir mantenint la marca en el mercat? I si no ho és, perquè ho fa?

La resposta té relació amb les estratègies d'Inditex:  quantes més marques, més possibilitat hi ha d’arribar a tots els tipus de consumidors, i el punt més important: quantes més marques, major és la cuota de mercat i més difícils són les barreres d’entrada pels competidors.

No obstant, podem observar que Oysho té molt d’ èxit als països extrangers on pot ser no hi ha tanta varietat de marques, com en el cas de Ucraïna, Serbia, Guatemala o Georgia.  A més a més, la marca funciona amb un sistema molt ràpid de creació de col·leccions i producció d’aquestes. Aquesta ampliació i innovació capten  l’atenció dels consumidors.

Un altre motiu podria ser l'associació de la marca amb ZARA, que fora d’Espanya té un èxit exageradament gran i és considerada com una marca de nivell alt.

Les "arrugues belles i ecològiques" d'Adolfo Domínguez

Va ser a partir dels anys 80 quan la marca Adolfo Domínguez va començar a adquirir una fama important. Adolfo Domínguez, nascut a la província d'Ourense, la va fundar als anys 70 com una empresa tèxtil de roba únicament masculina, però una dècada més tard l'empresa agafava força a nivell nacional i s'obria als mercats internacionals. 
En gran part va ser gràcies al seu eslògan dels anys 80 "La arruga es bella", possiblement l'eslògan més famós de la moda espanyola, que va saber arribar als clients i començar-li a donar cert estatus.

A partir de llavors va ser quan es van començar a presentar les col·leccions a varies passarel·les  primer a la Cibeles de Madrid i més tard, amb un procés d'internacionalització, a ciutats first-line en el món de les desfilades com Paris. 

Començaven temps d'expansió amb l' obertura de botigues a Barcelona, Madrid... I el que va ajudar molt a la firma en la seva internacionalització a l'altre cantó de l'oceà va ser el vestir als protagonistes de Miami Vice, vella sèrie nord-americana  Aquesta va ser una gran oportunitat per donar a conèixer el negoci als americans i buscar nous mercats fora de l'espanyol, que estava mig conquistat.

Igual que van fer anteriorment altres empreses tèxtils que volien créixer i obtenir més beneficis, Adolfo Domínguez va veure la diversificació de productes com una bona estratègia. Oferiria una àmplia cartera de productes (bosses, perfums, complements, ulleres, material escolar, etc) tot seguint la seva filosofia eco-friendly que volia fer característica com a principal valor de la marca. Aquesta ètica ecologista de l'empresa va representar efectivament un afegit de valor, amb altres eslògans com: "No somos dueños de la tierra, sino sus hijos" o "Aunque tú puedas pagarlo, la naturaleza no".

Mentre seguia expandint-se (entre tant va sortir a Bolsa l'any 1997 i es convertia en la primera espanyola en fer-ho), reafirmava la seva filosofia amb lús de materials sostenibles i orgànics, amb una especial cura amb l'altra qualitat dels mateixos. Podriem dir que la firma oferia productes d'una gran qualitat a preus bastant assequibles, una firma quasibé de luxe que podia estar a l'abast de qualsevol armari espanyol. L'empresa va arribar a la xifra de 600 punts de venda distribuïts en 27 països, sense dubte una forta expansió fruit de bones decisions.

Alguns premis importants concedits a l'empresa per la seva creació de valor mitjançant processos i materials sostenibles van ser: Manifiesto Ecológico (2008) o Política de Bienestar Animal (2010).

https://twitter.com/AD_Oficial

https://twitter.com/VDominguezAD

080 Barcelona Fashion

Finally we have decided to write a post in English and we have thought about the recently held 080 Barcelona Fashion to do it, because of its international relevance and the power it has in our catalan fashion designers ans brands.

This meeting started in 2007 and has the objective of creating a platform in which the designers can show their creations internationally.

It takes place every year in Barcelona during four days. The main characteristics of the event are creativity and innovation. Another of its aims is to reactivate the textile industry by facilitating the creation and commercialization of our latest designers’ collections, inside our country as well as internationally.
The last edition, took place in January from the 28^th to the 31^st  and it has been closed with more public than others times (according to its official website) with more than 28.000 assistants.

 



 














   
Such an event is very important to our fashion enterprises, because it not only gives them the opportunity of having international projection but also of contacting with professionals from all around the world. With no doubt, it gives strength to our designers when going out of the national market and betting for the international one. 

Here you have the hole video of the Mango show, one of the most public and talked events in the 080 Barcelona Fashion 2013.

Rosa Clará. La núvia catalana per excel·lència.

Rosa Clará es va decidir a crear finalment la seva pròpia marca de vestits de núvia l’any 1995, després d'haver recorregut una trajectòria gens curta dins del món de la moda nupcial i haver adquirit suficient experiència per tenir les bases del que seria la seva marca.

Li sobrava talent i creativitat per poder fer una col·lecció amb cara i ulls, aixi que en aquesta data, 1995, va obrir a la capital catalana la seva primera botiga, situada a uns dels carrers més exclusius i que reunia més compradors amb alt poder adquisitiu de tota la ciutat, el passeig de Gràcia.

Des de llavors, Rosa va crear dissenys propis amb els seu nom a l’etiqueta, innovant des del punt de vista de l’estil nupcial. Fins llavors, els vestits de núvia havien estat clàssics i fins hi tot massa tradicionals, avorrits, però ella va saber barrejar la elegància dels vells dissenys amb l’atreviment d'un estil molt més modern i avantguardista  Per les núvies de llavors, els vestits de Rosa Clará van ser tot un gran pas endavant.

Un aspecte clau que cal remarcar (i un dels perquès del seu èxit) és la comoditat que confereix als seus vestits. Podia ser que es relacionés casar-se amb posar-se una peça incòmoda, però amb els seus vestits la núvia podia oblidar que portava un vestit cenyit o una cua llarga. I no cal oblidar la gran qualitat dels teixits.

També és una marca que ha sabut generar valor amb el tracte als seus clients. Saben que aquest és un dels seus dies més importants i per això, ella i el seu equip de col·laboradors tracten a la futura núvia com ho feien el primer dia que va obrir.

El seu treball per generar valor amb uns dissenys elegants i moderns, roba de qualitat, molt còmodes i un excel·lent tracte als clients li ha permès anar-se expandint poc a poc. Té més de quaranta franquícies arreu d’Espanya i botigues a Japó, EEUU, Itàlia,...

Un fet curiós és que no en tenia prou amb els seus vestits, sinó que s’ha llençat a comprar dissenys d'altres dissenyadors importants com Christian Lacroix o Jesus Del Pozo i vendrel’s. Des de 2003, es poden veure els seus vestit a la passarel·la Gaudi Novies de Barcelona.

http://www.ines-sastre.es/noticias/mostrar_noticia.asp?id=78

http://www.ara.cat/economia/Rosa-Clara-Sant-Just-milions_0_558544280.html

Andrés Sardà: reconeixement i prestigi

Avui voldríem parlar d'Andrés Sardá (http://www.andressarda.com/), una marca de moda del nostre país que fa llenceria femenina de gamma alta. El seu creador és el barceloní  Andrés Sardá Sacristán i actualment la seva filla  Nuria Sardá és la Directora Creativa de la marca.

L'empresa va ser fundada al 1962, quan la fabricació i la creació de roba interior era molt funcional i no es  tenia massa en compte l'estètica. Sardà va optar per la comoditat i la bellesa de les seves peces com a element distintiu i característic. Gràcies a aquesta decisió, es va fer un lloc important dins del sector tèxtil.

Seguidament, l’any 1965 van començar les exportacions cap a França, on la moda sempre ha tengut un significat molt gran. I uns anys més tard, la marca va ampliar la seva gamma amb  la creació de peces de bany.

Es pot afirmar sense cap mena de dubte que avui dia Andrés Sardà és una gran marca espanyola amb molt prestigi

A la desfilada de 080 Barcelona Fashion (http://080barcelonafashion.cat/fall-winter2013/) es va realitzar un homenatge molt especial amb entregues de premis  i espectacles:  (http://www.facebook.com/media/set/?set=a.10151377791298548.508747.345201073547&type=1)

El que van lliurar a Núria Sardà (Directora Creativa) va ser un guardó de reconeixement de la seva trajectòria dins la firma i en el món de la moda. L’homenatge va consistir en una desfilada de vuit models icònics de la firma acompanyats per l’actuació del ballarí  internacional Àngel Corella.

Aquest mes de febrer hem pogut veure, doncs, la relació que hi ha dins de l’empresa i el respecte que tenen tots els empleats d'Andrés Sardà als seus creadors i directius. També el valor que hi ha de la marca pels organitzadors de la 080 Barcelona Fashion i dels mestres de la moda en general.

Patentar o ser plagiat. Aquesta és la qüestió

Davant d’una creixent globalització, les empreses de moda espanyoles (com les extrangeres) estan apostant cada cop més pel registre de les seves marques per tal de protegir els seus productes. Què fa que les marques emprenguin aquesta estratègia?

En temps de crisi, les empreses han de defensar els seus productes per tal de no ser copiats pels competidors. Hi ha empreses que es beneficien imitant altres marques: no només el disseny d’una peça, col·lecció... sino fins hi tot el nom (que pot assemblar-se ortogràfica o fonèticament) per tal de guanyar avantatge aprofitant la reputació de la primera. Davant d’això protegir els productes propis és crucial per destacar en el mercat global gràcies a tenir un disseny únic. Així, es poden expandir assegurant-se una protecció legal.

Avui dia, el 84% de les firmes espanyoles estàn registrades i no només ho fan amb el nom sino que creix la tendència de registrar frasses, teixits, dissenys, etc. La solució sembla fàcil: 

CONTRA EL PLAGI: PATENTAR EL PRODUCTE

Uns dels casos més actuals són el registre de l’eslògan “La arruga es bella”, d’Adolfo Dominguez o el de Ágatha Ruiz de la Prada, que va registrar el nom del seu perfum escrit de dues formes (Holala a Espanya i Oh la la per a França). Aquesta, la segona marca espanyola, després de Victorio & Lucchino amb més registres a nivell nacional i internacional (amb 52 i 60 respectivament), tot hi que algunes altres en tenen centenars. 

Una marca que ha viscut autèntiques tempestes amb el tema de plagis ha estat Custo Dalmau, que ha de soportar encara avui com distribuidors xinesos o d'altres cultures copien pràcticament la seva roba. Una verdadera lluita per fer exclusius els seus dissenys. I és que Custo ja es va veure involucrat en un cas de plagi amb Desigual i girant la truita, també va ser demandat per Warner Bross pel suposat plagi del Piolín.

La marca, així com un disseny determinat i fins hi tot una sola frase, són la identitat de moltes empreses, que són reconegudes mundialment gràcies a aquests i relacionades amb una sèrie de valors, actitud o qualitat que han costat de guanyar. Per això, és important registrar-les i mantenir-les com a úniques per tal de protegir-se contra els competidors a l’hora de globalitzar-se i utilitzar-los com a fortalesa.

Les empreses espanyoles, sobretot les internacionalitzades, ja han après la lliçó.

 http://smoda.elpais.com/articulos/estilo-espanol-patentado/2452

botigues Munich: cada compra una experiència

L’empresa de sabates Munich, guiada per Xavier Berneda i David Berneda (néts del fundador) podria semblar una més de les moltes de calçat esportiu que avui en dia hi ha al mercat, però si s’investiga una mica ràpidament es veu que no és exactament així.

Qualsevol persona que conegui la marca i a qui demanis que et digui alguna cosa característica d’ella, et parlarà principalment de les botigues (encara que no l’únic factor). Perquè la gent es recorda de les botigues MUNICH?

En primer lloc podriem parlar de clara diferenciació. No són unes botigues tradicionals, típiques, comunes, sinó més aviat tenen un estil trencador i aconsegueixen exactament el que venien buscant: impactar al client. Es tracta de fer, com ja deia un directiu de la marca, de la compra d’una sabata Munich una experiència. Aquest és el lema.

Cada una de les botigues és diferent, des del color, l’espai, la decoració, fins les llums que l’il·luminen. 

Es poden concebre gairebé com obres d’art fetes per un arquitecte, i això és un punt fort davant els clients perquè aconsegueixen diferenciar-se i ser originals (que tal com està el mercat avui dia fa molta falta).
Estariem parlant d’uns 300 punts de venda sense res en comú, únicament les sabates que es venen, la resta tot canvia: des de les cintes transportadores de La Roca Village, fins a la minimalista i il·uminativa de València o la que sembla una cova de Las Rozas (Madrid).

Aquesta és la resposta de Xavier Berneda quan un diari li va preguntar per les botigues:

dD: ¿Os planteáis colaborar con diseñadores o arquitectos internacionales a la hora de crear vuestros nuevos espacios o incluso modelos, cómo hacen otras marcas? 

XB: Sí, estamos tanteando varias opciones, pero queremos a alguien involucrado de verdad y no solo pagar por una firma. Por ejemplo, a la hora de trabajar con estudios de interiorismo o arquitectura, para nosotros es importante que los presupuestos sean cerrados ya que no aceptamos desviaciones altas, cosa que nos ha sucedido en más de una ocasión. Eso, para nosotros, es un mal diseño. Equiparamos diseño a profesionalidad. Apostamos por el diseño pero sin perder de vista la rentabilidad, no hay que olvidar que somos una empresa familiar. 

Xavier Berneda escriu al seu perfil de twitter: "owner de mi casa y de algunas cosas más" I és que sembla que poc a poc s'ha anat fent "owner" d'una de les empreses de calçat més emprenedores i creixents.

http://diariodesign.com/2010/11/marcas-creativas-hablamos-de-diseno-con-munich-sports-2/

http://www.trendencias.com/general/munich-abre-su-primera-tienda-en-espana

ZARA guanya la pilota d'or de la moda

2012. A part de fer una pujada de vendes respecte al període anterior, ZARA ha crescut i s’han creat 6.598 llocs de treball nous, amb una plantilla global que ascendeix gairebé als 120.000 empleats.

La companyia ha tancat el semestre comprès entre febrer i juliol amb un benefici de 944 milions d'euros, un 32% més que en el mateix període de l'exercici anterior. La facturació ha pujat un 17% i les vendes un 21%.

L’increment dels números és molt important. No obstant, les bones notícies no venen precisament del mercat espanyol.  En especial són Àsia i Estats Units qui té el major pes en la revolució de ZARA. Aquest fet ha portat a la marca a realitzar una major expansió i una gran millora en les seves infraestructures i organització.

Fem-nos una idea en xifres del seu bon moment:

La cadena ha obert 166 botigues en el semestre, de manera que assoleix una xifra total de 5.693 establiments en 85 mercats.

Al març del 2012, ZARA presenta un nou concepte de botiga global a la Cinquena Avinguda de Nova York (5th Avenue). Aquest establiment és el més gran de la cadena als EUA, amb 3.000 metres quadrats de superfície, una autèntica galería per mostrar la roba.

Oxford Street, el centre de Londres, próximament descubrirà els quatre principis - bellesa, claredat, funcionalitat i sostenibilitat – del nou ADN dels comercis de la marca.

Per tant la conclusió d'aquestes dades sembla senzilla: ZARA ha aungmentat els números tant a nivel microeconòmic com comercial; s’ha consolidat com a marca més venuda, fent que H&M perdi el lideratge i ha continuat expandint-se a nivell mundial. 

Presenta els millors beneficis del sector i s'eduria la pilota d'or del sector tèxtil.

http://economia.elpais.com/economia/2012/08/10/actualidad/1344628833_827270.html

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/09/19/economia/1348032280.html

ZARA: l’any de glòria per “La niña bonita”

ZARA, una de les principals marques d'Inditex (amb un percentatge casi nul de la publicitat), ha aconseguit un lloc important en la ment dels consumidors, fent que els valors dels productes i la companya els arribin.

La marca enfoca la moda a la gent  jove que busca renovar la roba contínuament en funció de la temporada y la moda. El seu autèntic assoliment és fer de la colecció curta un motiu per a que els consumidors tornin a les botiges amb més freqüència. 

El director general de Comunicació i Relacions Intitucionals del grup Inditex, Jesús Echevarría, destaca alguns punts claus de l’èxit de ZARA: ubicació amb màxima visibilitat, aparadors, diseny d’interiors, distribució interior de les coleccions, qualitat i varietat i ateció al client per part de l’equip de professionals.

A part d'aquests punts, ZARA ha iniciat una nova estratègia comercial de segmentació de mercats, oferint els seus productes de moda i llar via internet , avançant d'aquesta manera en el seu negoci i competint amb altres empreses. Aquest fet i la seva expansió marquen el recorregut de dotze mesos que han suposat una revolució que fa anys no es recordava.

 

Tot això és el que dia a dia ajuda a fer més gran l'anomenat PLANETA ZARA, on molts aspirants a artistes (dissenyadors, arquitectes, decoradors, assesors d'imatge...), empresaris, directius, etc. voldrien treballar. El següent video mostra a grans trets què és el que ha fet créixer aquest petit diamant en un gran i poderós imperi i com ho han fet.

Custo Barcelona: la conquesta de la “Big Apple” i la seva reestructuració actual

Custo Barcelona, dirigida i fundada pel lleidatà Custo Dalmau i el seu germà David, és una de les firmes espanyoles amb més ressò internacional.

Primer va ser la seva expansió dins la Península, amb èxit, i als anys 90 gràcies a la invitació per desfilar a la NY Fashion Week va aconseguir vendre la seva marca als EEUU i expandir-se a nivell internacional. Des d'un primer moment, els americans van quedar encantats amb les seves samarretes estampades, i sembla que la televisió també els va ajudar força en la seva promoció fora d'Espanya, ja que sèries com Friends o Sexe en Nova York van utilitzar roba seva i la van convertir en una marca almenys coneguda pels americans.

Des del principi, una de les seves estratègies essencials ha estat la de diferenciació de la marca (en vam parlar amb Desigual) amb les seves samarretes estampades, però les ganes d'expandir-se el van fer optar també per la internalització, ja que el mercat espanyol estava molt deprimit i no permetia créixer a aquestes empreses. Al 2011 comptava amb 80 botigues arreu del món, 3.000 punts de venda i una facturació de 60 millons. Alguns dels països als que s’ha internacionalitzat en els darrers anys: Europa, Estats Units, Malàisia, Taiwan, Xina,  Brasil, Colòmbia  Venezuela, Emirats i Rússia. Al mateix temps, també va començar una estratègia de penetració de productes, passant de vendre samarretes a tot tipus de roba, fragàncies, bosses, rellotges, etc.

Però no tot han estat facilitats per a Custo, la crisis ha tocat també el sector tèxtil i l'empresa ha dut a terme una reestructuració del negoci per obtenir financiació i seguir creixent. A inicis del 2012 va començar contactes amb diversos fons d'inversió per atreure possibles nous socis amb gran capital i poder fer una ampliació d'aquest. De mentres, els seus bancs acreedors (La Caixa, Sabadell i Santander) aportaran la tresoreria per seguir amb el seu plà de negoci.
D'altra banda també tancaran les botigues menys operatives, tenen previst seguir amb el procés d'internacionalització especialment a 2 mercats en potència: Llatinoamèrica i Xina, amb els que espera comercialitzar, i estan negociant la cessió d'una màster franquícia en mercats com Brazil, Panamá o Mèxic.

Custo no s'ha quedat de braços plegats i busca mil formes de seguir creixent. Podriem dir que no és un exemple d'empresa conformista.

http://www.europapress.es/portaltic/videojuegos/noticia-custo-barcelona-pasarela-just-dance-20121213144318.html

La diferenciacó de Desigual com a via d'expansió

Actualment en un mercat amb tanta oferta de productes, augmenta la possibilitat de que molts siguin idèntics o molt semblants entre si. Avui en dia les empreses no es conformen amb oferir productes d'una qualitat superior (Loewe) o bé a un preu molt competitiu (Primark). Algunes busquen més, i Desigual n'és un clar exemple. 

Només una empresa pot aconseguir tenir els preus més baixos del mercat o fabricar els productes amb la qualitat més alta que es pugui trobar, per tant avui en dia és molt dificil i costós competir en aquests dos aspectes, també en el sector tèxtil.

L’empresa  Desigual va optar des dels seus inicis per la diferenciació com a estratègia per aconseguir èxit, i sembla que ho va aconseguir. Els seus dissenys són clarament diferents dels d’altres marques. Peces que són una explosió de colors, vives, cridaneres, estampats extremats que rarament trobarem en una altra marca de roba que no sigui Desigual.

Amb aquesta estratègia han aconseguit fer d'aquest estil desenfadat i jove el seu símbol d'identitat i la seva marca distintiva personal.

I no només això: a part de diferenciar-se amb els dissenys, recentment també han decidit innovar en estratègies de màrketing i han iniciat una campanya que ha creat molta polèmica i una gran repercusió mediàtica, que tot hi haver-se classificat de sexista, constitueix una bona recurs per que tothom parli del tema i crear expectació. 

A part d'aquesta, una altra estratègia de màrketing coneguda es va fer en botigues situades als carers més comercials de diverses ciutats, consistent en oferir als 100 primers clients que entressin en roba interior a la botiga la possiblitat d'endur-se de franc tota la roba que aconseguissin posar-se. Fet que clarament també ha ajudat a popularitzar la marca.

Amb la seva particular estratègia diferenciadora i tècniques de màrketing com les vistes, Desigual s’ha posicionat molt fortament en el sector espanyol i s'ha internacionalitzat obrint botigues a diferents països (seguint els passos de Zara) i sent present a 83 nacionalitats.

  

www.modaparamujer.com  

elbailedelasmarcas.blogspot.com               

Propòsits del blog

Benvinguts al nostre blog.

En aquest espai tractarem i comentarem temes com l'expansió de marques de moda espanyoles i la seva internacionalització en tot el món. Farem un breu estudi de les principals estratègies i eines emprades en l'expansió als mercats globals i les seves claus d'èxits en temps actuals, que ja sabeu, són difícils per la majoria d'empreses.

Tot i la crisi mundial, aquest sector és un dels que ha aconseguit un millor creixement, i en xifres se sap que arriba a moure uns 25.000.000.000 € l'any. Segons dades publicades (ESTACOM), durant la primera meitat del 2012 la moda espanyola va augmentar la seva facturació a l’exterior respecte l’any anterior. 

El fet de trobar-nos davant un sector que no es deixa arrossegar fàcilment per la recessió i pels mals resultats d'altres, nosaltres volem centar-nos en estudiar alguns exemples d'aquestes empreses tèxtils espanyoles.